Uma nova metodologia que transforma conhecimentos explícitos em habilidades práticas para o dia-a-dia profissional.
Atualmente praticamente qualquer conhecimento explícito pode ser encontrado na internet. Está com dúvida? Esqueceu como se faz? Acesse o Google e seus problemas estarão resolvidos. Mas será que esse grande volume de informações é tudo o que as empresas precisam?
Situações similares também podem ser encontradas em várias empresas e organizações. Por exemplo, diversos profissionais têm muita bagagem de conhecimentos, ótima formação acadêmica, mas não sabem como aplicar o que sabem no seu dia a dia.
Esta situação vem se agravando com o aumento da globalização e da complexidade do mundo moderno e, em conseqüência, está sendo cada vez mais necessário no cenário profissional o desenvolvimento das habilidades, de saber fazer as coisas, a ampliação das competências profissionais nas empresas.
Este é o objetivo do ‘Desenvolvimento de Competências’, ensinar a aplicar os conhecimentos no dia-a-dia, a liderar, administrar o tempo, trabalhar em equipe, negociar, saber apresentar e vender suas idéias. Dominar essas novas práticas também exige uma reeducação de velhos hábitos de acordo com Marco Antonio , diretor da Prosper, empresa de consultoria e treinamento empresarial. “Novas habilidades devem ser aprendidas e, outras, desaprendidas porque muitas delas podem conflitar com os novos comportamentos requeridos”, afirma.
O que essa nova metodologia ensina é o desenvolvimento de habilidades, saber fazer as coisas como as empresas precisam, ou seja, transformar o conhecimento explícito em competência pessoal. Para Marco Antonio “Isto é feito integrando o processo usual de treinamento ao processo de coaching para negócios. Tudo devidamente personalizado e adaptado às necessidades de cada tipo de treino e aptidão que se deseja desenvolver e à realidade e objetivos de cada cliente.”
Atingir o objetivo desse projeto requer certo domínio sobre a mente inconsciente. O processo pode ser comparado a quando aprendemos a dirigir, no inicio representa um grande desafio mas, com o tempo, se transforma em algo fácil e automático. É desse modo que aprendemos também o que é mais importante saber para ser competitivo no mundo atual.
Peter Block, guru do ramo empresarial, afirma: “Na maior parte do treinamento e instrução, há enorme quantidade de ensino e muito pouca aprendizagem.”

Camila Magalhães
Assessora de Imprensa

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Pense no quanto sua empresa pode ganhar em motivação e energia humana com os processos de Avaliação de Desempenho.
Agora pense no quanto, gestores e colaboradores, podem crescer em atitude e relacionamento interpessoal quando este processo é direcionado para o futuro…

Você vai me perguntar: – “Do que você está falando?”

Estamos falando de uma Gestão e Avaliação de Desempenho Construtiva, que utiliza os conceitos e formulários de sua empresa, como são, mas que vislumbra situações para frente, foca seu feedback na solução, conduz seu colaborador para a superação.
Consegue ver agora sua empresa energizada e motivada, com gestores e colaboradores interagindo positivamente?
Para facilitar a concretização da sua visão, que não precisa mais ser de futuro, começando já, a PRO$PER preparou o Curso de Gestão e Avaliação de Desempenho Construtiva.
Como todos numa empresa são pessoas muito atarefadas, este curso é super dinâmico (prática intensiva, psicodrama e filmagem) e tem quatro horas de duração – com chances de preparar dois times num mesmo dia (08:30/12:30 – 13:30/17:30).
O Treinamento é customizado às necessidades e aos processos de cada empresa, usando a linguagem dos participantes. As dinâmicas utilizam técnicas de Psicodrama, PNL (programação neurolinguística), Gestalt, Diálogo (da Univ. Harvard) e Filmagem.
O objetivo é promover um ambiente saudável, onde reais necessidades e dificuldades possam vir à tona; conscientizando a todos de como se posicionar no novo processo construtivo de conduzir uma avaliação.
Saiba mais…, por email ou telefone: prosper@prosper.adm.br / (21) 2742-4335 / 9976-4877 / 9611-6922.

Oferece aos empresários, pessoas-chave de empresas, e outros interessados, esta Palestra (gratuita) sobre Inteligência Financeira e Tributária neste contexto atual de mudanças, que requer de nós muita sabedoria.

Por um lado, ainda não temos nada parecido com uma reforma fiscal. Estamos, porém, diante de ações muito concretas e efetivas para que os elevados impostos atuais sejam pagos por todas as empresas, fruto de um conjunto de ações governamentais muito bem feitas e bem coordenadas, para inibir a sonegação fiscal.

Por outro lado, estamos saindo de uma grande crise econômica, e as ações corretas irão definir nosso posicionamento nos próximos anos e o nosso diferencial em relação à concorrência.

Buscar alternativas que mantenham sua empresa saudável, tanto para o fisco como para sua própria sobrevivência, tornou-se uma urgência necessária.

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Data: 21/09/11 (quarta feira)
Horário: 19:00 às 21:00 horas
Local: Auditório da – ACIANF – ASSOCIAÇÃO COM., IND. E AGRIC. DE NOVA FRIBURGO
Na Av. Alberto Braune, 111 – Sobrado – Nova Friburgo – Rio de Janeiro, RJ
Inscrição: no site da CONTROPLAN – www.controplan.com.br e nos tels. da ACIANF – (22) 2522-1145/ (22) 2519-2117/ (22) 2519-2118

Foi pensando em você, no quanto sua empresa pode ganhar com seus gestores atuando como líderes, no seu dia a dia, que a PROSPER desenvolveu seu Novo Curso de Liderança no Trabalho.
Neste Curso levamos o Gestor a fazer uma viajem, desde sua estrutura, sua auto-sustentação, até a realização de um objetivo concreto em que ele precise atuar como líder (como uma situação ou projeto real do seu trabalho a ser concluído, e com data prevista para terminar).
Por ser um Curso intenso, com exercícios baseados na realidade do grupo, vivências e quebras de paradigmas, ele foi programado para 16 horas/aula.

DESENVOLVENDO A LIDERANÇA NO TRABALHO (16 horas)
O Gestor Líder – como empresários, executivos e gerentes, motivam pessoas e coordenam esforços através de suas habilidades de liderança para conseguir os melhores resultados.
Desde o início do treinamento embarcamos na Jornada do Líder trabalhando a pessoa-gestor incentivando, descobrindo, e acrescentando novos recursos.

Além das Técnicas para a Gestão Prática, diária, trabalhamos os canais e os campos de força onde atua a liderança, como as interações humanas, as comunicações e os relacionamentos.
Enquanto viajamos com o Gestor, utilizamos Dinâmicas para Interiorização e Descoberta Pessoal, Exercícios de Gestalt, PNL (Programação Neurolinguística), e Psicodrama, além da Prática do Aprendizado.

A Liderança começa por aprendermos a lidar com nós mesmos, nossas dúvidas e dificuldades. Estando prontos, podemos então lidar e liderar a outros; praticar e ensinar o que aprendemos; gerar novos líderes sob nosso comando e exemplo.

Dentre as diversas técnicas que ensinamos reservamos um capítulo para a “Negociação como a arte de ganhar junto”. Numa organização, se todos saem ganhando, o lucro maior é da empresa, pois somam “as partes que são parte dela mesma”.
O cliente satisfeito é cliente que volta, o colaborador satisfeito é aquele que trabalha melhor, o fornecedor satisfeito oferece vantagens e maiores descontos.

Trabalhamos, neste curso, a busca constante por resultados, ensinando a liderança/gerência através de pessoas; de como direcionar o grupo para a ação do resultado esperado; aprendendo a organizar planos de ação e fazer acompanhamento para atingir metas/objetivos com sucesso.
Resultado é o que as empresas esperam dos seus gestores-líderes; pois são os bons resultados que geram bons negócios. O trabalho do líder é saber interagir efetivamente com seu grupo, e seu ambiente, levando-os à vitória, conseguindo chegar lá.

Maiores informações: (21) 2742-4335; 9976-4877 e 9611-6922 – prosper@prosper.adm.br

Caso tenham algum problema entrem em contato com o nosso suporte.